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Emprendimiento y gerencia de los procesos organizativos

De Robles Miguel y De Pelekais, Cira

El emprendimiento hoy en día, tiene una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica; un emprendimiento posee la característica de ser innovador, lo que significa introducir un cambio, éste puede ocurrir en la estructura social, en la gestión pública, en la elaboración de un producto o en la organización de una empresa. Por ello, el emprendimiento como enfoque de efectividad en la gerencia de los procesos organizativos en las empresas de producción social, cada vez cobra un mayor auge, permitiendo a su vez, el avance en el modelo económico considerando los recursos, la innovación y la eficacia. Por otro lado, la gerencia de procesos organizativos, constituye un sistema formado por elementos internos que al interactuar logran fusionar y activar las energías organizacionales hacia el alcance institucional de metas y objetivos; estos procesos de planear, organizar, dirigir y controlar pueden verse entonces como elementos sinérgicos en donde los acontecimientos individuales de cada uno de ellos, afecta y guarda relación estricta con los otros.

Gerencia de vida laboral: Estilos de pensamiento y psicocompetitividad

De Soto Maricarmen y De Pelekais Cira

La comunicación interpersonal resulta fundamental para el intercambio de valores, principios, intereses, compromisos, en sí para la buena marcha de la organización, de su funcionamiento y sus servicios, para así mantener un alto desempeño y éxito administrativo.En éste sentido, el tipo de comunicación óptima es el vínculo que permite una gestión comprometida, el estilo de pensamiento proactivo impulsa dicho proceso comunicacional y la Psicocompetitividad en los individuos líderes conlleva a integrar todo los sistemas para la consecución de procesos y cambios exitosos.. Les corresponde a los líderes de las organizaciones universitarias asumir como gestor, nuevos paradigmas, estilos de pensamiento y competencias que permitan comportamientos asertivos en el contexto universitario, siendo la comunicación óptima interpersonal la base de la productividad

Competencias gerenciales y gestión del conocimiento

De Pelekais CiraAguirre RenéPelekais Elmars Andris

Al hablar de "Competencia", hacemos referencia a una serie de características inherentes e intrínsecamente vinculadas a las personas, quienes pueden o no desarrollarlas en función de sus propias necesidades, a los fines de hacerse competitivo en espacio y tiempo. Habría que formularse la interrogante: ¿Qué necesita una persona, para desarrollar una competencia especifica en un momento determinado?. ¿Será una necesidad de alcanzar una meta o solo una circunstancia que lo motive a cubrir cierta carencia, que impide u obstaculiza su potencial desarrollo personal o profesional?. Todas estas respuestas pueden vislumbrarse en la actitud que asuma cada ser humano en particular, unos nacen para ser triunfadores porque así lo han concebido y ponen en práctica todo cuanto esté a su alcance para lograrlo. Por el contrario, otros se resignan y asumen una actitud derrotista que no les permite triunfar. Si para la UNESCO los cuatro pilares de la educación son: aprender a conocer, aprender a hacer, aprender a vivir juntos y aprender a ser, que estamos esperando en nuestras organizaciones universitarias para comenzar a gestionar el conocimiento desarrollando cada una de estas competencias.

Gestión estratégica de unidades de negocios

De Villamizar Acosta DarwinDe Pelekais Cira

Las industrias petroquímicas, han presentado cambios significativos debido a los efectos de los mercados petroleros y gasíferos, que representan bases sólidas para el fortalecimiento y crecimiento de las empresas de productos industriales, del plástico y fertilizantes, quienes confían en la gran disponibilidad del gas de los distintos países del Asía, Europa, Norte y Sur América. Por ello la importancia de las Unidades de Negocios Petroquímicos, en gestionar sus estrategias como fundamentos prospectivos, a fin de obtener un diagnóstico de su realidad, para proyectar su cadena de valor mediante acciones conjuntas por los tres niveles organizacionales, así como una visión holística que las lleve a varios futuros posibles, para tomar la decisión que las conduzca al logro de sus metas, al establecer estrategias que serán gestionadas con principios de abastecimiento de productos. Desde esta perspectiva, los líderes al hacer uso de la gestión estratégica que los lleva a decisiones para el mediano y largo plazo, aseguran que la empresa siga existiendo en un futuro determinado, bajo la orientación de objetivos estratégicos, tácticos y operativos.

Estilo de inversión como visión estratégica

De Toyo Álvarez José GregorioDe Pelekais Cira

El trabajo esta direccionado en analizar el estilo de inversión financiera como visión estratégica en el desarrollo de las empresas familiares, abordándose a través de un enfoque postpositivista y una metodología cualitativa bajo tradición de la Teoría Fundamentada, se pudo determinar que el estilo de inversión debe contener elementos favorables de medición y desempeño, que involucre la tecnología, activos, capacitación, además procedimientos que permitan disminuir el riesgo a la hora de invertir, así como también, ayudar que la toma de decisiones se realice de manera eficaz, durante el período comercial. De esta manera, se puede establecer que el estilo de inversión diversifica los procesos tecnológicos que gestionan la consecución administrativa para estas decisiones e identifican los sistemas integrados en la estructura organizacional, con una planificación y control pertinente que reflejen la caracterización del rendimiento financiero, para generar cultura de inversión generalizada bajo un contexto tanto globalizado como desarrollado, de acuerdo a la visión estratégica de las empresas familiares.

Hacia una cultura de responsabilidad social

De Pelekais, Cira y Aguirre Rene

En el libro los autores señalan que aun cuando el punto de partida de la Responsabilidad Social son algunas regulaciones legales, tales como la normativa medioambiental o laboral, no es la coercibilidad propia de los instrumentos jurídicos, lo que determina que se cumpla o no por una empresa, ya que es mas un compromiso con los demás y con nosotros mismos.También mencionan que el interés puesto de manifiesto en los últimos años por la Responsabilidad social en función de la evolución coyuntural  de los mercados financieros, la economía, la sociedad y nuevas regulaciones por parte de los órganos competentes, han permitido que se desarrollen prácticas en pro de una mejor calidad de vida de todos los que integran una organización. Por lo tanto, al hablar de Responsabilidad Social se esta afirmando que las empresas deben proponer acciones concretas para asumir los problemas sociales como verdaderas oportunidades de alinear sus valores y objetivos propuestos en la plataforma filosófica, con los requerimientos que las comunidades hacen, contribuyendo así a mejorar el prestigio, imagen y competitividad empresarial.